一、工期保證措施

 

1

、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程

  

該工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證。

同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富，

組織管理能力強，

結構形式合理的項目部領(lǐng)導班子，

配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。

  

2

、切實(shí)抓好施工準備期的各項工作，盡早進(jìn)入實(shí)際施工

 

成立以項目經(jīng)理為

組長(cháng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、辦公室參加的協(xié)調小組作好與業(yè)主

和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調工作，迅速開(kāi)展前期施工準備工作。

  

3

、搞好工程的統籌、網(wǎng)絡(luò )計劃工作，做到技術(shù)超前

 

制定進(jìn)度計劃，突出重

點(diǎn)難點(diǎn)，

抓好各工序的施工保障工作，

縮短工序轉換和工序銜接時(shí)間，

提高施工

速度；

對施工計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，

及時(shí)進(jìn)行信息反饋，

不斷把實(shí)際進(jìn)度與計劃相

比較，找差距，找原因，及時(shí)調整。同時(shí)，進(jìn)度計劃安排充分考慮現場(chǎng)的各種因

素，進(jìn)度安排留有余地。

  

4

、確保物資供應，搞好機械保養維修

  

精心組織、

周密安排，

保證工程的物資供應及機械的完好率，

按進(jìn)度計劃編

制材料供應計劃，

超前訂貨加工，

按時(shí)供應；

對常用易損的機械配件和常用物資

有足夠的庫存量，

保證物資的正常供應；

配備良好配套的機械設備，

根據機械使

用計劃和

“施工機械設備表”

按時(shí)進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

另外要設立適應本工程高效運

作機修班組，

保證所有工程設備的完好率。

保證各道工序的平衡作業(yè)，

提高工作

效率。同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對機械設備進(jìn)行維修保養，保證施工的正常進(jìn)行。

 

 

 

5

、合理進(jìn)行夜間、雨天施工組織

 

 

工程施工期間如遇雨天，對工程的施工

將造成一定的影響，

連續作業(yè)工序將會(huì )有夜間施工

（須及早辦好相關(guān)施工手續）

，

因此必須采取有效的措施和施工組織，

盡量減少夜間、

雨天對施工的影響，

保證

雨天、

夜間施工的順利進(jìn)行，

例如設置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施，

完善

各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

 

 

在大風(fēng)、雨天過(guò)后，從工程進(jìn)度安

排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，

施工高潮期間工程的各種投入相應增大，

施工

管理和組織難度也相應增加，

因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃，

確立施

工高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。

 

 

 

6

、調整好幾個(gè)關(guān)系

 

 

要維護監理工程師的權威，尊重監理工程師的正確意

見(jiàn)和建議，

執行監理工程師的正確指令。

發(fā)現設計文件、

圖紙以及施工過(guò)程中出

現的與設計不符和可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，

及時(shí)報告監理工程師研究解決，

主

動(dòng)配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等

各方面的關(guān)系，

虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，

主動(dòng)反映情況，

以工程為重，

友好協(xié)商解決問(wèn)題，

創(chuàng )造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行。

 

 

 

7

、必要時(shí)，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等

 

我公司擁有大

量技術(shù)過(guò)硬、

經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進(jìn)的機械設備，

同時(shí)擁有雄厚的

經(jīng)濟實(shí)力全力支持工程實(shí)施的順利進(jìn)行；

但嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，

降低對質(zhì)

量的要求。

  

8

、實(shí)行工期目標責任制

  

根據工程項目總體施工進(jìn)度計劃，

編制月、

周施工計劃，

將工期目標橫向分

解到部門(mén)，

縱向分解到班組個(gè)人，

逐層簽定工期責任狀，

工期目標與個(gè)人經(jīng)濟利

益掛鉤，

實(shí)行獎懲制度，

同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，

激發(fā)全體人員干勁，

使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計劃，

做到以工序保周，

以周保月，

最終保證總工期的實(shí)施。

  

9

、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度

  

廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。提

前完成任務(wù)的，

給予重獎，

不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰，

多次完成任務(wù)不力者，

調離崗位。

  

二、質(zhì)量保證措施

 

1

、組織保證

  

 (1)

配備強有力的項目班子

  

項目管理層由管理人員和技術(shù)人員構成，

全面負責本工程施工任務(wù)，

有效組

織人力、設備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實(shí)現質(zhì)量目標。